第11章 无货可卖的大米1

    刚回到公司的陈尘，路卫兵就推门进来说道：</br>　　“小陈，有个好消息和一个坏消息，你先听哪一个？”</br>　　陈尘一脸不解，怎么还好消息和坏消息？</br>　　难道不应该全是好消息吗？</br>　　“先说坏消息吧。”</br>　　“我们的芯片台积电那边没法生产。因为他们的28纳米工艺还没有成熟。”</br>　　“好消息呢？”</br>　　“好消息就是我们的芯片基于32纳米工艺已经流片成功，陆博士正准备坐最近的航班回公司。”</br>　　陈尘松了一口气，就说嘛。哪有什么坏消息。</br>　　正常来说，台积电要到明年，28纳米工艺才开始成熟。</br>　　现在基于32纳米打造无伤大雅。</br>　　只要回来测试性能没问题就行。</br>　　说到芯片陈尘是真心佩服那个从没见过面的老爷子。</br>　　只能说太有先见之明了。</br>　　弄出来一个顶级的芯片团队。</br>　　自己来到这里，起码不用从头开始搞芯片。</br>　　这是一笔非常丰厚的遗产，自己一定要好好利用。</br>　　“还有就是红星1的开发进度就等我们的芯片了，膏通版本的芯片已经适配完成，这月底就可以量产。”</br>　　“我建议我们直接发布膏通版本的，毕竟s2这个芯片已经被大米验证过，是一颗很优秀的芯片。”</br>　　听完路卫兵的话，陈尘也不禁点了点头。</br>　　大米1的爆火是可以预见的，哪怕是自己和大米1采用同配置同价格，现阶段估计也追不上大米的脚步。</br>　　况且自己也没打算用同价格，既然大米把价格打到1999，陈尘不介意再给这个价格添一把火。</br>　　毕竟膏通的芯片需要50美刀一片，自己的芯片可用不了那么些钱，前期成本已经投入，如果销量达到300万台以上，那么自己的芯片成本价格才200多人民币，而且现在红星的谈价能力比大米强的多，一些供应商是可以接受更低的价格的。</br>　　还有代工费用，红星和富土康是多年的合作伙伴，代工费用肯定也比大米1代的低。</br>　　综合来看，红星一代用自己的芯片，能够做到比大米1更低的价格！</br>　　现在唯一缺的就是时间，红星能不能在大米1没有产能的这些日子把手机量产出来。</br>　　“等陆博士回来测试成功后，集中所有资源去做芯片的开发适配，然后就准备量产，我们把发布会放在下个月。”</br>　　路卫兵听到陈尘要把发布会放到下个月，不禁焦急的提醒道：</br>　　“小陈，下个月会不会太赶了？我们下个月说不定连适配工作都没完成，而且发布了我们也没有手机卖啊！”</br>　　陈尘一听就知道，这个路卫兵还是传统思想。</br>　　和大米的互联网思维是天差地别的。</br>　　“不不不，路叔，这次我们要学习大米公司，掀起一场效率革命，我们在能备货就首批备货，不能备货也向大米学习，直接0库存，根据订单去生产。”</br>　　“之前和你说的，精简人事机构，不要怕人少，只要我们能抓住重点就行。”</br>　　“对于那些老传统，没什么效率的家伙，该开就开！”</br>　　说到最后陈尘都有点声色俱厉。</br>　　上一世一直在大米，他见识到了大米公司整个得分运转效率，再看现在的红星，感觉一切都在慢吞吞的。</br>　　就像一个腐朽的老人。</br>　　想改变，必须下重刀！</br>　　“像许光益那样的人，不赶紧开掉还真准备把他发配到非洲去啊？</br>　　还有相机部门，一个相机部门12个人，竟然两个部长3个经理，谁干活？”</br>　　“对了，还有做UI的那个谁来着，上次他说申请了几次竟然都没有通过做新UI的方案，在他头上竟然还有一个部长一个经理，这些人除了浪费粮食，有什么用？我需要的UI部门负责人必须是懂技术的，直接向我负责。”</br>　　听着陈尘叽里咕噜抱怨一大堆，路卫兵也只能苦笑，他也知道公司的管理层有些过于臃肿，但是你陈尘不回来，我也没办法大刀阔斧的裁人啊。</br>　　“干活的先别裁，别万一你也不知道情况，给裁到大动脉就难看了。管理层你比较熟悉，不是技术出身的纯粹管理层，你看着办吧。”</br>　　本来也是，裁点管理层，公司照样运转，你要是不小心裁掉一个干活的，说不定瞬间一个部门就能死机。</br>　　陈尘可不想犯这样的失误。</br>　　看着陈尘兴致不高，路卫兵也只好先回去，思考一下裁员名单。</br>　　回去的路上一直在思考什么是互联网思维，什么是传统思维。</br>　　其实在路卫兵的传统思维里，手机要先生产出来一批，然后发布售卖，</br>　　后续订单根据销售情况向工厂增减，卖得好就多产点，卖的不好就少产点。</br>　　这样做的好处就是发布完手机就有现货卖，消费者也不用抢购，随时买随时有。</br>　　缺点也有，就是万一这台手机市场反响很不好，那生产出来的手机只能减价处理，而且过程中需要仓储，物流，以及每分每秒都在掉价的产品零件。</br>　　而雷俊的大米互联网思维呢，先发布，再根据客户订单数量去生产，这样能节省很多资金，也没有库存压力。</br>　　就比如后世大米卖的169的箱包，这个价格别的厂家能做吗？</br>　　能，但是不挣钱或者要赔钱。</br>　　但是大米就敢做，因为没有库存压力，甚至说你这边下单完成他才给你生产，直接从工厂贴上单子就发走了。</br>　　一台利润抛去一切也就几块十几块的利润，</br>　　利润就来自中间的库存渠道环节。</br>　　当雷俊想做充电宝的时候，咨询很多厂家，65的价格能不能做一台出来？</br>　　很多厂家都是摇摇头，这价格做不了。</br>　　很多人到这一步就放弃了，但是雷布斯不是，他感觉自己的机会来了。</br>　　既然别家65块做不出来，我要是做出来了，那这个市场岂不是我的了？</br>　　至于结果，大家也都看到了，69的充电宝，销量有多火爆，不到一年的时间就能卖出去上千万台。</br>　　殊不知第一次用互联网思维做产品的雷俊，现在也是幸福并烦恼着。</br>　　大米1代虽然发布出来，但是除了1000多台工程机，压根就没有一台真正的量产机。</br>　　面对着网上嗷嗷叫的网友和粉丝，雷俊真的是面临烦恼的幸福。</br>　　 </br>