第278章 股东大会于角色（求月票！）

    第278章股东大会于角色（求月票！）

    很多门店每天只允许卖三个包。

    配货比在1:1的基础上，个别款式惊人的达到1:2，并对所配的其他商品有着很高的要求……

    这就是爱马仕的捆绑销售制度。

    它没有被明着说出来，但不管你去哪个门店，跟导购问询是否有Brikin或者Kelly的时候，从导购嘴里得到的答案永远是两个字：“没货。”

    当然，也有例外。

    例如欧洲小国的小城市内，有可能你只需要给导购200-300欧元的小费就能拿到别人需要花大价钱才能买到的经典系列。

    或者在心仪的包上面加一些价格，各别地区的SA（导购）也会同意。

    但这种事情很难发生在华夏。

    摸着良心说，向阳也觉得配货制度肯定是不合理的。

    这是一种强制的消费行为。

    但作为爱马仕的一名设计师，他对这方面也没有什么话语权，在爱马仕内部，这也被认定是店长与导购个人行为，所有人都选择闭口不谈论此事，甚至在内心中还要感谢这种配货制度的存在。

    因为现实就是在BKC不缺卖的情况下，没有人会真心的在意其他产品系列。

    哪怕高级成衣与其他系列设计的再精美，在时尚界引起了广泛的称赞，真的下沉到只关注包包的消费群体中，都会被无视掉。

    在向阳与刘茜茜乘坐航班赶回巴黎的时候，下半年的店长打货正在进行。

    为了表达对销售团队应有的尊重与感谢，爱马仕的全球创意总监皮埃尔携手CEO帕特里克出席了全球店长为期两天的聚会。

    除了欧洲本土地区的门店店长外，俩人对于亚太地区的门店负责人们格外的重视。

    在取消了等待名单制度后，亚洲区域的销售增长是显而易见的。

    45%的销售额度不光超越了欧洲的36%，也把美洲地区的17%远远的甩在了身后。

    其中，除了霓虹国的销售额度格外亮眼外，就属大华夏区的增速最引人注目。

    “我们还要继续扩充亚太区域内的门店。”

    “爱马仕一贯秉持的谨慎的标签被撕下，品牌形象已经从保守怀旧的老人转向关注充满活力和梦想的年轻人。爱马仕接下来的目标依旧是年轻化、拓展产品线……”

    “成立全新的高级定制部门，满足特殊群体的需要…”

    “为满足客户的需求，我们将在澳洲建立一个农场，专门繁殖鳄鱼…”

    随着每个店长给出自己的订单数据，皮埃尔代表爱马仕总部的全体员工表达了感谢的同时，也对销售团队做出了承诺。

    “未来的时间段内，我们会注重面料的开发，确保供应链的有序的生产，以满足所有门店的销售需求。”

    “……”

    …

    “恭喜你啊，勒梅尔，你负责的女装系列比之前高缇耶在的时（本章未完，请翻页）

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